《双点医院》已经于今日正式解锁发售，是一款模拟经营类的游戏，玩家将会开设医院诊断病人来提升医院的各项属性，下面就为大家带来惊吓掌心棕榈度假村三星攻略

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  这关会有频繁的地震和自然灾害，解锁木乃伊化病人。

  三星要点：

  初期不要扩张太快，前期资金比较吃紧。治愈15名活人木乃伊化病人是个漫长的过程，不要急于求成，以赚钱为核心慢慢向目标任务靠拢。

  三星流程解析/战报：

  一星要求治愈15名活人木乃伊化病人，60%的治愈率，医院价值目标75万，舒适温度目标60%。

  这关笔者坚持了快2个小时始终处在濒临破产的边缘，可能需要重玩，先把失败经验分享一下。

  这关每个地块都不大，所以笔者想从一开始就设计成分类布局，初始地块全做诊断类，第二地块全做医疗类，第三地块放研究、培训、营销类，这就导致了初始资金消耗过多。这个想法可能在中期盈利稳定后通过移动诊室再来实现会比较好。

  其次想实验下研究室研究金钱是否能充当盈利的主要来源，当招满4个全研发技能的研究员一起研究金钱后发现想多了，这个收入做个补充还行，主要来源远远不够。

  第三就是这关一定要多放灭火器多雇佣勤杂工，X光机因为灾害起火，一个灭火器根本不够用，烧毁了2次升级后的就是大几万的成本，还影响了运营。

  下一步准备重新按原有的紧凑布局开局不急着买新地块，稳扎稳打先做好盈利，多备灭火器，看看是否能顺利过关。

  重开之后先不急着扩张，尽量充分的利用第一块地进行布局，全科、药方、研究室、休息室、厕所这几个必备的先弄起来。

  这个阶段病人病情简单，很多药房就能赚钱，先稳定盈利。

  盈利稳定后根据需求建了高级诊断室，注射室和病房，特别注意急症的病人需求，大批的病人会带来不错的收入，单个病人的需求酌情处理，资金不宽裕的情况下可以先让病人回家。

  培训初期就可以带着做起来了，员工之间互相培训反正是免费，早点提升员工能力为后期打下好的基础。

  破伊学研究完成后可以开始建破伊室了，但这个阶段治愈率很低，但不用急，随着提升设备等级和人员等级，治愈效果会慢慢提高。

  这时候来了大批的骨科急诊病人，病房技能同时作用于病房和骨科，之前招聘的两名病房技能的护士工作范围只设定在病房和骨科，这样两人就会根据病人需求两边跑。

  这个技巧同样可以用于诊断系、治疗系。这个在前期会大大的节约人力成本。

  之前也介绍了，本关自然灾害非常频繁，会经常发生地震、岩浆喷发等等，这会带来跟多的垃圾和仪器事故，需要雇佣比平常更多的勤杂工来应对。

  注意在医院全范围隔几步就摆上灭火器，设备间更要多放几个，这是有血的教训的。

  第一块地摆满后先稳定运营一段时间，当有外科病人急诊到了且有近10万资金的时候，选择开了第二块地。

  第二块地先把手术室建上赚一波急诊的钱，这样土地的成本基本就能回来了。

  资金回到10万+的时候在第二块地补上厕所和休息室，随着精神病人的增多，增开了精神科，精神科还是比较挣钱的科室。

  随着声誉提升，病人开始增多，一地块的2间全科诊室都排起了长龙，每间排队人数都超过15+，这个情况下，在第二地块增开了全科诊室。

  不管什么科室一般排队10以内都算比较正常，10以上的话就要考虑是否增开。

  这个阶段病人种类会慢慢增多，当每月都有稳定盈利且账上钱数多于10万的时候就可以考虑增加科室了。

  增加的科室先以治疗系为主，毕竟治疗系比较挣钱，诊断系的科室放在第三块地再考虑。当接待台也排起了队的时候可以把接待人数增加一人。

  此时木乃伊病的治愈人数始终还没达标，现在需要做的是培训、存钱、升级设备，始终要保持账上有10W左右再进行大的支出，这阶段经济很容易崩盘。

  当第二块地也摆满，且所有设备都已经升到顶级且有10万+资金的时候可以考虑开第三块地了。

  第三块地主要需要补足医院的诊断能力，否则治愈率始终是上不去的。当X光和核磁共振出来后再慢慢补其他的治疗系科室。

  第三块地上体液室、心脏科根据情况慢慢补，这些设备都需要升级，资金上需求很大，根据情况慢慢的来。

  当三块地基本建满的时候发现一星的目标基本快达成了，治愈率也上升到了60%，资金也存了30万+。

  二星要求治愈100名病人，75%的治愈率，医院价值目标200万，舒适温度目标75%。

  之前打下的基础已经完全能满足二星的需求了，这阶段可以不用再拿新地，就在现有三块地上运作即可。

  治愈100名病人需要不少时间，利用这个时间继续提升设备等级和人员培训等级。

  鉴于全科诊室的排队情况，在第三块地上又补了一个全科诊室。现在五个全科诊室排队13左右的情况下进入三星。

  此时存款近100万。

  三星要求治愈200名病人，90%的治愈率，医院价值目标500万，舒适温度目标90%。

  这阶段需要拿下第四块地，否则达不到500万的医院价值。

  第四块地思路是根据需求来建，不一定要面面俱到所有科室都要具备，而是投入在需求量大的科室上。

  首先补了两个全科诊室，成功的将排队人数控制在了10以下。

  接着补了一个核磁共振室，缓解了核磁共振的排队情况。精神科排队长了就补一个精神科。

  总之只建有需求的科室，这样才能赚钱。目前每月净利润都在10万以上。

  剩下的事情就是漫长的人员培养、调度及等待。当最终达成三星的时候拥有8个全科诊室，2个核磁共振，2个体液检测，其余诊断类各1个。

  治疗类有几个科室压根没建，零零星星几个病人都给打发回家了。资金剩余200多万。

  以上就是具体地介绍，希望能够帮到大家！