第二部分，主板品牌分析>
二、品牌战略>
品牌具有势能，它的体现是它的知名度、美誉度、亲和度等，好的品牌光有势能是不够的，更应该有动能，尤其是知名品牌在一个特定区域市场上时，动能显得更为重要。动能体现它的竞争力，体现它与消费者之间的结合性，体现消费者对品牌的信仰，体现一种在动态环境中如何层层上进，最终让更多消费者忠实购买的驱动力。品牌动能概念可以帮助我们审视一个品牌的是否健康发育，从而帮助我们把握一个品牌的发展方向，以谋求品牌空间与消费者空间结合的最大化。>
品牌战略由品牌知名度的提升作为起始点。当品牌的知名度低于80%时，广告投入是最有效率的竞争手段，加大在广告和促销方面的有效投入，为品牌蓄积势能，为进一步实施品牌战略做好准备。>
当品牌知名度高于85%时，应注重提高广告质量，深度策划广告内容，突出品牌的个人价值和社交性价值，粗制滥造的广告策划将损害品牌形象；选择信誉好、市场声望高、影响力广的媒体渠道进行广告投入；尤其应注重对品牌主张等品牌核心文化的宣扬，在广泛的市场领域内提高品牌的美誉度，提高品牌的持续销售能力，采取轰炸式的广告策略只能取得事倍功半的效果。>
建立品牌沟通循环是高效结合品牌空间和消费者空间的唯一途径。>
三、品牌形象对比>
本次调查利用了FISHBEIN模型对主板品牌在消费者心目中的形象进行了评测。共有微星、华硕、捷波、技嘉等主板品牌进入市场品牌形象前10名。>
消费者对知名度的信仰、性价比的信仰以及服务的信仰都是品牌动能的重要构成因素。>
1、知名度信仰>
知名度信仰中排名前10位的主板品牌依次如下：>
华硕    微星    技嘉    精英    捷波    联想QDI

EPOX    硕泰克  磐英/新天下     升技>
可见，在知名度信仰的排名中与品牌知名度的排名有所差距，这也体现出部分知名度高的品牌在品牌动能上的不足。

   

2、性价比信仰

      

性价比信仰中排名前10位的主板品牌依次如下：

捷波    微星    精英    技嘉    磐英/新天下

EPOX    硕泰克  顶星    华硕    升技>
3、服务信仰>
服务信仰中排名前10位的主板品牌依次如下：

华硕    微星    捷波    技嘉    联想QDI    精英

EPOX    硕泰克  顶星    磐英/新天下>
以捷波主板为例，由于受本次调查冠名的影响，无论是品牌势能因素和品牌动能因素的表现都比较好，但在市场渗透力上略显不足。要进入第一品牌阵营进行竞争需要：

1、完善销售渠道建设，提高销售力度，扩大市场占有率；

2、增加促销活动的频率和次数，加强与消费者的直接对话；

3、提高广告设计水平，做好“捷波”品牌的形象宣传；

4、在广告宣传中，增加品牌文化和企业文化宣传的内容；

5、售前、售中和售后服务体系的规范化，保证服务质量的稳定；

6、利用晕轮效应的原理，对产品实体某一特定的事实的强项进行市场炒作，将迅速提高消费者的信仰程度；

7、品牌个性和核心价值的形象还不够鲜明，品牌形象的推广力度应加大。>
（本报告摘自 《电脑报》CMI咨询中心《2002年中国板块市场调查报告》，未完）