据预测，到2005年IM(即时通讯)软件使用将超过电子邮件。企业将用IM代替30～40%的内部电子邮件，而到2007年全球企业IM用户将从目前的5200万户增加到3.49亿户。>
短短几年，一代人还没有老去，但互联网通讯已经历了几代人天下。>
随着网络的成熟与发展，即时通讯(IM，Instant Messaging)的实时交互、资费低廉等优点逐步受到用户的认可，其背后蕴藏的商机与市场潜力也凸现出来。目前，即时通讯（即IM Instant Messaging）在网络上应用更加深入，并正在取代电子邮件的功能，甚至,因此而诞生了QQ族、MSN族这样的新名词。>
QQ一枝独秀，门户网站如坐针毡，国内即时通讯市场的大象巨头“QQ的崛起和发展可以说是一个神话。1999年2月诞生；1999年底，QQ注册用户突破500万；目前据说QQ注册用户数量已经达到1.8亿。>
QQ的崛起是IM发展的一个缩影。然而，就在这头大象还在不断试图圈入新地盘的时候，它逐渐碰到了来自技术乃至市场发展的各种瓶颈制约。>
首先，随着即时通讯软件技术的成熟，已经出现了功能同质化趋势，何况从技术来看，QQ并不是遥遥领先，它的安全性，资源占用率等一直是饱受用户诟病。QQ之所以还能够一枝独秀，重要因素还是用户数量。然而，“时变势徙”，用户总是青睐更好的产品。1.8亿用户目前是QQ还能继续捍卫王位的重要武器，但不再是可以高枕无忧的靠山。>
其次，QQ的圈地运动一直使得门户网站如坐针毡，尤其是当在中国移动的短信发送商排行榜上，腾讯QQ成为最大的赢家后，各主要门户网站更加按捺不住，于2003年开始筹划自己的即时通讯产品。例如，新浪推出了“了了吧”；网易推出了“网易泡泡”，雅虎推出了国内版本的“雅虎通”；阿里巴巴也不甘寂寞地推出了“贸易通”，并期望通过这些产品来争夺属于自己的用户。 >
看来QQ包打天下的IM市场出现新的裂缝。虽然门户网站的IM软件还处在各自为战的初级阶段，但依托其长期累计的客户，辅以其他优惠服务，从QQ那里分一杯羹并不是件困难事情。>
IMU举联合大旗，后来居上”蛇吞象”>
门户网站演绎了战国纷争的局面，电信运营商也横刀立马，背靠微软的MSN则从另外一个战场出发对QQ造成了巨大的挑战。>
厂商之间的竞争关系其实给用户出了一道难题。不同的IM软件用户之间的沟通很不方便，为了交流开一大堆各种各样的IM聊天窗口，不仅耗用系统资源，使用起来也相当繁琐。>
因此，用户就会自发地产生一个需求，用尽量少的窗口满足更多的交流需要，如果哪个厂商能够开发出一个互联互通的平台，实现IM平台大整合，那将意味着开创了IM软件一个革命性时代。>
而这正是数动时代IMU产品的技术优势所在。IMU（即时通）——一种基于开放式技术架构和开放式运营模式的即时通讯解决方案，可以联合所有渴望进入即时通讯领域的互联网企业。通过平台共有的即时通讯产品，各网站可以规避相互之间的竞争，将自己的用户群进行叠加，通过共赢模式彻底改写即时通讯的寡头时代。>
简单而言，IMU可以称作一个免费的IM平台提供商，能为网站提供免费的、网站自主品牌的即时通讯系统。各合作网站之间的用户可以互联互通。这样一来对任何一家合作网站来说，都最大化地实现了资源共享，因为它的用户不再局限于原有的用户，而是所有合作网站用户群的叠加。>
对想通过IM增加用户黏性和拓展业务的网站而言，IMU方案非常具有诱惑力。想象一下，两种选择：（1）面对激烈的市场竞争，从零起步花大力气去开发出自己的系统；（2）联合在IMU旗帜下、摆脱孤军奋战的局面，抵御QQ的市场蚕食，共享市场成果。孰优孰劣？>
IMU不仅能够实现本平台之间用户的 互连互通还可以实现与QQ、MSN等主流IM软件的互联互通。>
“沟通无极限”是人类对信息交流的理想，也是通讯服务未来发展的方向。虽然IMU软件仅仅是个开端，但它的联合模式意味着IM市场正孕育着一场新的联合风暴。联合风暴的结果将是打破一个垄断的旧世界，重现建立起IM新秩序，而这正是普通用户所孜孜以求的理想状态。>
有了用户的拥护，有了众多合作伙伴的加盟，IMU以小博大，实现蛇吞象的目标绝非“痴人说梦”。