小米公司诞生以及后续的发展策略，都源自雷军对趋势的判断，雷军将此称为“顺势而为”，而且他还主导创办了一家名为“顺为基金”，参与了小米公司以及围绕小米公司可构建生态系统的一系列投资。

此外，雷军“风口猪”理论也在多个场合被提及，而“顺势”的想法并非一蹴而就，是他参与创办金山公司到做天使投资人的丰富经历的总结。

雷军的“顺势而为”创业经

雷军喜欢滑雪，一到雪季，周日会去郊区雪场。他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山。1999年加盟金山的葛珂说：“他滑雪是在挑战自己。做什么都要做最好，他是天生的完美主义者。”

40岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”

这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。”

雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师，但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。

面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉，“后来，靠了游戏业务才得以上市”。

很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债，“因为不成功，就无法和周围的人交代”。

然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。

2010年7月16日-7月19日，雷军在自己的微博上做了一系列的“大反思”，从这些微博我们能看到他创办小米的心路历程，以及顺势而为、极致、专注这些理念，你也不得不佩服雷军的思想和眼光。

大反思之一：过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。纵然有很多外部因素，纵然有很多我不能左右的因素，我只反思我自自身的问题，三年下来，结果还是让我受益良多。虽然晚了，但子曰：朝闻道，夕死可矣。

大反思之二：一个勤劳的人，干活的时间长，干的事情自然多；一个聪明的人，善于学习，会干的事情当然不少；一个热心肠的人，天南海北的事情经常从天而降..于是我非常非常忙。但一个人的精力和时间总是有限的，一天只有24小时，所以，少做几件事情，少就是多。谢谢@李学凌，他经常提醒我。

大反思之三：用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。三年长考，五点体会：(1)人欲即天理，更现实的人生观；(2)顺势而为，不要做逆天的事情；(3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；(4)广结善缘，中国是人情社会；(5)专注，少就是多。

周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、把别人逼死！那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。

由此“顺势而为”成为雷军创办小米的主要思路，专注、极致等思想也早已成型。

雷军与马化腾、李彦宏们都属于第一代科技人物，还曾一起混过BBS。眼看百度、腾讯都已经成为市值千亿美元的公司，雷军怎能甘心只做天使投资人？建立一家伟大的公司，与马化腾、李彦宏们再次一决高下，几乎成为雷军的心结。

多玩网（雷军投资的公司）总裁李学凌曾接受媒体采访时说：“雷军做手机之前，我们聊了很久。我告诉他，如果你这辈子还要创业就应该做手机，做手机至少要卖我一股。我相信，未来手机时代一定会来临。”

为了测试手机能否取代电脑，雷军基本不用电脑，就是想身体力行地看下手机替代的可能性。雷军认为整个手机行业正在经历PC时代的摩尔定律“每18个月芯片的基数翻一番，数量翻一倍”，而手机一旦解决了硬件配置、输入输出、电池这三大问题后，将一举超越PC。

而且2010年的时候，正值Android开始突飞猛进发展，中国智能手机市场正处在起步阶段，3G网络也开始大规模普及，一个崭新的时代正在到来。小米也就是在这种大趋势下，以及雷军对行业未来发展的精准判断下诞生了。

创业就要先搭班子再定战略

成功的很多起点都是偶然的。2009年初的一天，在北京五道口的Google办公楼里，经李开复介绍，雷军认识了Google中国工程研究院四大金刚之一林斌。当时，林斌负责Google移动的研发和Android系统的本地化。

当发烧友遇到专家，两人一见如故，往往从晚上8点聊到凌晨两三点，移动互联网产业和手机产品成为两人共同的话题。之后，林斌从Google跳槽，成了雷军在小米的第一个合伙人。

之后，晨兴资本合伙人刘芹被雷军长达12个小时通话打动，决定加盟。

2009年11月，雷军挖走金山旧部黎万强，林斌带来微软旧部黄江吉。

2010年年中，曾为林斌下属的洪峰加盟小米。

2010年10月8日，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平正式入职小米。在寻找周光平的同时，雷军意外收获了前北京科技大学工业设计系主任刘德。

至此，小米7剑客聚齐。

作为创业公司，小米的7个联合创始人，来自微软、Google、摩托罗拉等5个不同的地方。按照雷军的说法就是，5个海归、3个土鳖，土洋结合。

在这7个人中，黎万强是雷军旧部，林斌、黄江吉、洪峰均来自微软研究院，不仅都属于技术流，而且有上下级的历史印记。

周光平博士曾主持设计“明”系列手机，手机行业的经验无可挑剔。刘德则是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师，自然是掌舵手机的工业设计。

（摩托罗拉“明”系列手机）

从手机软件研发，硬件再到工业设计，雷军找到了最适合的人选，并成功说服他们加盟，共同打造一个源自互联网手机的梦想。

按照联想柳传志先生总结的企业管理三件事：“搭班子，定战略、带队伍”，小米公司完成了创办的第一步。

在搭好班子后，就要为企业发展定战略。由于小米最初的人马，绝大多数是做软件出身，因此小米准备先从自身优势入手。

联合创始人洪峰曾将小米的狂热理想梳理出较为明确的发展思路，即从最擅长的软件开始试水，再开始做操作系统，然后从操作系统再到做手机硬件，滚动整个市场。有了战略，小米公司真正开始干活了。

好事总是不期而遇。2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件。

随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司的前身。

2010年4月6日，公司完成注册，名为北京小米科技有限责任公司。创业团队搬入位于北京中关村的银谷大厦的办公室。此时包含一个前台在内，公司总共14人。

雷军也曾在微博上说：“佛家（观）一粒米，大如须弥山。”这句话的典故出自《阿含经》里一则故事，记载小小一粒米饭的力量相当于一座须弥山，可以让暴涨暴落的河流瞬间平静，也蕴含着“顺势而为”、“顺天行事”的含义。

同时，雷军为公司取名“小米”是否也希望他的小米公司能够具有佛陀手中那颗米粒的神奇力量，投入当今汹涌澎湃的互联网大潮中瞬间就能让潮水平静？（文/磐石之心）

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