王世颖谈创业转职如何评估你的创业基因

2018-01-16 12:40:57作者：佚名来源：本站整理浏览：1499

近年来，全球女性创业发展势头迅猛，女性创业所带来的贡献在全球范围内日益突出，成为全球经济增长的重要驱动力之一。在中国，女性创业发展相对较晚，但势头强劲。本书作者正是从女性创业这一主题入手，经过多次调研选取了“你适合创业吗”这一大家*为关注的话题。

王世颖著的《你适合创业吗》共分六部分：

是转职还是创业

如何选择创业方向

如何为创业做准备

如何选择创业合伙人

如何找资金

创业后容易犯的错误

从这六个方面着手，切入每一个女性创业者的关注点。本文摘选第一部分“是转职还是创业”。

王世颖，爱奇艺副总裁，中国传媒大学名誉硕士生导师，荣获上海市首届“张江人才”很好人才奖。曾创业三次，TOPHER特聘首届创业指导老师。

每一个安静的午后，淡淡的咖啡香气里，我向那些奋斗在创业路上的闺蜜们，问了同样一个问题：“为什么要创业?”

同样的问题，我也问过我自己，我有三次创业的经历，但三次都近乎于黄袍加身或者逼上梁山，不是被团队推动，就是被外力推动。经过了这几次创业，我也越来越清醒的认识到，我可能更适合做职业经理人，而不是创业。作职业经理人需要百分百的理性，而创业则是需要一些感性甚至疯狂，我承认我不够疯狂。

“我觉得我强大到可以开创一个公司的时候，我就去做了。”

“我就是想全权掌控一件事情，不再被任何人拖后腿。你知道我在某某(一家全球著名的跨国公司)，那么大的合作项目，我费了九牛二虎之力谈到差不多，生生被整个公司庞大繁冗的官僚作风拖黄了，我不想再经历那样的失望。”

“我错过了那么多次机会，这一次一定不能再错过了。”

“我看准了这个方向，但是别人都没看到，那我为什么不自己去做呢?”

“创业就像怀孕，是很自然发生的，到了十个月，你就必须要把它生下来，否则你会很难受(笑)。”

“我也不知道，我就是看到别人都成功了，想着，也该轮到我了吧?就去创业了。但是创业真的是不一样，在以前，你不会发现你自己有那么多可能性。哇!这个你也能做，那个你硬着头皮也做到了。创业就像一场冒险，你会发现自己能够成长为原来做梦也想不到的样子。”

看着坐在对面的闺蜜们，分享着她们创业路上的喜怒哀乐，真心希望她们在各自的创业路上越走越好。

职场就像铁人三项，就职是其中的公路长跑，按照既定的道路，一步一步走下去，就能到达终点，你不仅不用认路，甚至不用抬头看路，你只要追逐领先者的脚步就不会错。枯燥，无趣，但是风险很小，只要努力，就有回报。

而创业是其中的天然水域游泳，当你脱下跑鞋，换上泳衣，跃入水中的时候，你会发现，你看待世界的角度变了，你丈量前路的方式也变了。茫茫水域，没有人给你指点方向，你要随时留意浮标和绳索划定的界限，一不留神就会绕路，甚至是犯规，你不能停下来，否则等待你的可能是死亡，即使后面并没有什么追逐你，你也要不断向前，否则就会被水淹没，这和长跑的时候脚踏实地完全不同。你可以用任何姿势去游，没有人限制你，唯一的评判标准就是最快到达终点。你也许会很幸运，被潮流推动着，游得很快，也许会遇到逆流，无论怎么努力都无法前进半步，一切都是未知的，充满了挑战和奇迹。

创业是一种修炼，它能让你从身到心都脱胎换骨，即使是创业没有成功，有过创业经验的人，在职场中的气场一看就和别人不一样，自信、稳重、成熟，充满了大将风度。

创业对于女性来的意义，不是把公司做到多大，也不是挣到多少钱，而是你做了自己想做的事情，创业让你变得更好。

创业会让你更自由吗?

很多准备创业的人，在憧憬未来创业生活的时候，都会幻想着“创业会让我更自由”。看上去是这样，再也不用打卡，再也不用写工作汇报，再也不用休息日一个电话被叫到公司加班，可以睡到自然醒再去上班，带孩子打预防针或者给车做保养也不用请假了，出去旅游也不用精打细算年假够不够了……因为我——是——老——板!

呵呵，请容许我发出一声冷笑，然后告诉你一个残酷的现实：绝大多数创业者一年到头根本没有时间休假!有一张照片在网上流传很广，就是那张当当网CEO李国庆抱着吃奶的孩子，在电脑前工作的照片，这才是大多数创业者最真实的写照。

创业不是更自由，而是更不自由。

你虽然不需要向上司汇报了，但是你要对员工负责，对股东负责，对董事会负责，对合作伙伴负责，肩上的担子不是更轻了而是更重了。在公司打工，你只需考虑每月能不能按时领到工资就好;而当了老板，就要操心所有人的工资能不能按时发，下个月中秋节的员工福利和商务礼品是否准备好了，目前这款产品的销售怎么样，下一步市场营销的重点是什么，还有应收款项、库存、招聘……

记得我在第九城市公司工作的最后几个月，失去了《魔兽世界》的第九城市裁员已成定局，公司里很多中高层都在积极讨论创业的事情。

在上海的第九城市总部，一个和我关系很好的总监问我：“你看我们部门现在单独租着一个办公区，和总部不在一个楼，部门预算也是单独结算的，是不是和创业没有区别?”

我指着他工位上的一盆绿植问他：“这花是租的还是买的?价格多少?几天养护一次?来养护的人是公司行政部的人还是绿植公司的人?”他答不上来。还有财务、人事、法务、公关，甚至最简单的年会，总部都有专人去办，根本不用他操心。

他又问：“那你全权负责北京分部的事务，应该跟创业没两样了吧?”

还是不一样的，报税、机房、银行开户、各种资质的年检，同样不用我操心。就拿最简单的协议酒店来说，如果我是一个创业公司的小老板，根本不可能和那些大酒店签下协议，那样我要住同样的酒店就要花更多钱。

最终第九城市北京分部裁撤的时候，总部派来了一位行政经理，只用了一天的时间，就盘点完了数额巨大的固定资产。这个工作没有太多技术含量，但专业和不专业的差距还是很大的，如果我自己做，可能需要一周。一个足够大的公司，总能在每个岗位上吸引到足够优秀的人才，他们所提供的最专业的支持，是你创业时享受不到的奢侈。

创业，让你从借东风的诸葛亮，变成了唱空城计的诸葛亮;让你从在国家大剧院演出，变成了在天桥撂地。之前那些跟你并肩战斗的伙伴不见了，那些为你默默提供支持的人也不见了。创业不会让你更自由，只会让你深陷在各种琐事中无法自拔。

没错，你可以雇佣一些人做这些事，但是与此同时，你要花对等的时间去招聘、遴选和管理他们，这并不比做具体的事情轻松。很多时候，你一句话没说到，员工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事，如果你有一定的管理经验，相信很容易理解这一点。创业唯一不同的是，你发给下属的薪资，是你自己的钱，因此你对员工的容忍度，会比打工的时候更低。

我第一次创业的时候，经常抱怨招来的人素质都不高，推一推动一动，事不关己高高挂起，就算是公司着火了他们都不会打119报警。后来我渐渐明白了，这就是员工的常态。“积极主动”四个字，被很多大公司作为企业文化的核心喊了很多年，它为什么这么重要?因为员工做不到!我做员工的时候之所以还能做到，是因为我创业次数太多，经常忘了自己的角色，串了戏，我用自己的标准去要求一般员工是不对的。

创业就像推石头上山，你推，它都不一定动，要使劲推才行;若你不推，它非但不动，还会滚下来压死你。这就是很多创业者不敢休假的原因，你一天不来公司，第二天再来，你会发现所有工作都没有进展，都在等着你去推。创业公司就像一个未满月的婴儿，吃奶、排泄、睡觉……什么都要你来做才行。小婴儿的妈妈会有自由?就算你自己没带过孩子，也见过带孩子的吧?那种一时不在眼前就惶惶不安的感觉，只能是更深重的束缚，而不是自由。

很多女性对于创业都有一些不切实际的憧憬，认为一旦开始创业，就实现了身心的自由，创业成功，就实现了财务的自由，这其实是错的。你在丽江，在一个小客栈里住得很舒服，看店主每天煮咖啡，炒菌子，一派悠闲，岁月静好。于是就认为开客栈的感受和你住客栈的感受一样，那就大错特错了。你在外面逛街的时候，店主可能在通下水道，挽留要离职的大厨，因为客房失窃而接待警察，请求房东宽限几天房租……这些你都没看到。甚至你正在逛的那条街，离客栈只有一公里，店主都不曾好好逛过，因为他不自由。

也许有一天，你的公司大了，强了，队伍带起来了，进入稳步发展的轨道，账上有钱，各条业务线有人才，有流水有利润，有名气有口碑，那时候，你不仅获得了财务自由，也可以获得你之前所憧憬的自由，不过那时候，你的公司已经不再是创业公司，你也不再是创业者了。

你的血液中是否有创业基因

其实创业只是要回答三个问题：你是谁?你要做什么?为什么你能做成?

第一个问题，上一节已经做了说明，第二个问题，后面要用整整一章去讲，而第三个问题，就和创业基因相关。

我在最近十年的工作经历中，经常参与公司战略投资的投前评估工作，也接触过大量创业者，我的好闺蜜当中，也有很多正走在创业的路上。就我的观察而言，不具备以下素质的创业者，成功率会非常低，这些素质，应该就近乎创业基因吧。

爱“张罗事儿”且追求完美

这两条必须在同一个人身上体现。

在每一个公司里，我们总能看到有一些人积极参与各种事务，不管是不是自己分内的。换句话说，他们对于周围的各种事物充满了好奇心和探索欲望，这会让他们总能找到新思路和新灵感去应对环境的变化。

创业做老板，就意味着公司里找不到既定归属的事情，都由你来做，上至年检，下至疏通卫生间下水道。如果你对这些“没有技术含量”又很繁杂的事情拖拖拉拉，最终这些事情会滚雪球一样越滚越大，你的公司也会像三个月没洗澡的宅男一样，散发着腐臭的味道，令员工退避三舍。试想连空调和马桶都背叛了你，你还怎么指望员工忠心呢?如果你只喜欢做你专业领域的事，类似CTO(首席技术官)一类的创业合伙人可能是你的最佳选择，当大老板并不适合你。

当然我们也会看到一些爱“张罗事儿”的人，对任何事情都是浅尝辄止，稍微做一做就丢开做下一件，尤其是大公司里，经常会有这种从来不把项目做完的中层甚至高层人员。对于大公司来说，这些做了一半的项目或者是做完了但是做得不够完美的项目，最多算是个脂肪瘤，割掉不是麻烦事，留着也无伤大雅，毕竟公司大，抗风险能力强。但对创业公司来说，这就是癌症!你不把一件事情做完美，你的公司就没法发展起来，它还会吃掉你最宝贵的资源：钱、人、时间和稍纵即逝的机会，小公司可禁不起这样的折腾和浪费。这有点像是一个默默无闻的跳水运动员和跳水皇后竞争，做一样的动作，前者必须做到极为完美，才有可能取得和跳水皇后一样的分数。

在创业的路上，如果一件事情没有做完做好，那么一开始就不应该做。

有同理心

我认识一个创业者，背景不错，团队不错，产品也还行，就是总也拿不到投资。什么原因呢?我观察了一次他和投资商的谈话，立刻发现了问题所在。

这个创业者是项目经理出身，在他内心中一直没有摆脱项目经理这个角色定位。他对投资商说起他的项目来，滔滔不绝，眉飞色舞，战斗系统比《魔兽世界》怎样怎样，社交系统比《梦幻西游》如何如何……二十分钟之后，投资商显得有些不耐烦。早已不耐烦的我，也在桌子下面悄悄踢了他一脚。他似乎意识到了什么，开始谈起了融资额度、出让比例、估值、未来发展等投资商更感兴趣的内容，然而仅仅过了半分钟，话题又回到了PVP(Player Versus Player，指游戏中玩家与玩家之间的互动)和PVE(Player VS Environment，指游戏中玩家与游戏程序之间的互动)上面，完全忘了对面坐着的是VC(Venture Capital，风险投资)。当然，最终的结果就是，他依然没有拿到投资。

这位创业者显然缺乏基本的同理心。VC投资你，目的是获利，你要站在他的角度去考虑问题，告诉他你现在投资多少，未来可以获利多少，有哪些退出途径。然后再用一些强有力的论据，去证明你的这些说法。投资者其实并不关心你的游戏怎么设计，大多数情况下他甚至根本不懂游戏，他只懂赚钱。

一个有同理心的人，能够分别站在员工角度、合伙人角度、投资方角度和商业伙伴角度去考虑问题，满足他们的需求，甚至为他们考虑得比为自己还周到，这样的人周围，就会有一大批死心塌地的追随者，也会遇到一大批愿意帮助他的人。这样的人，天生就适合当老板。

有正能量

也许，有的投资者会把这一条说成是有成功欲望，或者创业激情。但是，这两个词总能让人想到很多创业节目中经常出现的那种“妄人”，过度自信，自我膨胀。或者说，这两个词已经渐渐黑化了，不太适合去形容这一条创业基因。所以我另外选了一个词——正能量。

这里所说的正能量不是“我在马路边，捡到一分钱，把它交到警察叔叔手里边”，也不是弘扬爱国主义，而是一种积极向上、乐观进取的心态。

再举个例子，我的一个朋友，在iPhone3时代就开始创业，开发智能手机游戏，算是手机游戏行业的先驱者。

那段时间，他每当融资不顺利的时候，就开始向我抱怨：“根本没有人愿意投资智能机上的手游，嫌盘子小，都在投页游，每次要跟他们解释半天我的业务，苹果的渠道、分成和营收是怎么回事他们都听不懂。”

我每次都劝他说：“正是因为做得人少，你才可以奇货可居啊!你只要找到愿意投资手游的投资商，他可选择的余地不大，你获得投资的可能性就高啊。”然而他并不这么认为，依然抱怨连连，不停地从负面角度考虑问题。

过了几年，手机游戏行业风生水起，手游创业公司遍地开花，投资商像疯了一样，撒钱如同撒胡椒面一样毫不手软。这位老兄又来找我抱怨：“投资太难找了，随便跑一个会，一个投资商接到的10份商业计划书里面有9份是手游，竞争太激烈了。”

我又劝他说：“你应该看到，现在大部分投资商都愿意投手游了，这绝对是利好啊!你在手游领域的经验丰富，比那些新公司更有竞争力啊。”他依然摇头，不停地唉声叹气。

最终，他不出所料的没有成功，在手游行业起了个大早，赶了个晚集。他赢在了起跑线上，却输给了自己的心态。

负能量的人总是喜欢强调负面的东西，强调困难，而正能量的人则更容易发现优势。就像一个装了半杯水的杯子，负能量的人看到的是空着的那一半，感慨正是因为那一半空着，所以失去了很多机会。而正能量的人看到的是满着的这一半，仅仅是这一半就能做很多事，想着再努力一把，就会让杯子更满。

缺乏正能量的创业者，会错失很多商业机会，因为他们总是过分夸大困难。出了问题，他们也习惯于找客观理由，而不是总结经验教训，提升自己。人们都愿意和正能量的人交往，从他们身上获得鼓励和支持。所以正能量的人更容易团结团队，也更容易说服客户。

你处于最适合创业的阶段吗?

经过了前面几关的洗礼，你或许已经打消了创业的念头，也可能更加坚定了创业的决心。如果你已经决定了创业，那么我们就开始下一步，看看你正处在创业准备期的哪个阶段。

我们还是用生育来比喻创业。你现在是处于备孕阶段?怀孕阶段?预产阶段?哺乳阶段?还是根本还没结婚，八字都没有一撇的阶段?

原则上，我不鼓励一毕业就创业，尤其是女性。社会经验和职业经验的不足会导致决策失误，同时也会让你上当受骗的风险大大增加。这不是性别歧视，而是一个客观存在的社会现象。一个商业上的骗子，不大可能找一个四五十岁有着多年经营管理经验的中年创业者下手。显然一毕业就创业的年轻人更容易受骗。同样是年轻人，骗女性比骗男性风险更小，毕竟骗子还要考虑遭遇暴力报复的风险，女性会使用暴力的可能性相对较小，伤害力也没有那么大。

我认为最适合开始创业的阶段，是你至少在职场打拼了三五年，至少经历过一家管理正规的大公司和一家初创公司的洗礼，大小是个主管，多少管理过几个人的阶段。这种情况下，你可以知道一家相对成功且运转良好的公司是什么样的，也知道一家创业公司会遇到哪些问题，有哪些特殊性。然后你再去开创自己的公司，就有了从创建到发展壮大的范本可供参考。当然，如果你已经有了十几年的职场经验，开始从而立走向不惑，则更适合创业。这时候，你所拥有的圆熟从容，将会为你的新事业增加更多稳定性。你的人脉和经验，也是你创业最宝贵的一笔财富。

当然，如果你是个应届毕业生，但是家里很有钱或者你能轻易拿到投资，你又愿意用这些钱和时间成本来试一把，我还是支持你的，毕竟创业很锻炼人，就像武侠小说中的灵丹和法宝一样，能让你的功力倍增，这笔学费交得值，可以一试。

管理经验也是创业必备的一种经验。从本质上来说，创业做老板，唯一的工作就是管理。如果你在别的公司已经有了一定的管理经验，自然可以少交很多学费。如果你已经做到了职业经理人的位子，再去做一家创业公司，就不会有太多管理上的问题困扰你，你之前服务过的公司已经替你交足了学费。

如果你没有管理经验，且目前所在的岗位也几乎没有机会获得管理经验，譬如你是一家小公司唯一的法务，或者总经理秘书，那该怎么办?其实你也不必太过担心，管理分为“管人”和“管事”两个方面，如果你无法从现在所在的岗位获得“管人”的经验，还可以多多积累“管事”的经验。

如果你还是一个学生，该怎么增加管理经验呢?最简单的方法是可以通过家庭或社会活动间接获得。组织一次活动是最常见的方式，学生会活动、慈善活动、文体活动、旅游、婚礼等，都可以让你对管理，尤其是管理的“管事”部分，有一定的经验积累。

进行一次装修也是一场很好的管理实践，它几乎跟在公司管理一个项目没什么区别。你要管理预算，控制进度，验收质量，还要在各个团队之间协调：装修团队，橱柜测量安装团队，洁具及家具送货安装团队……你还需要对大量细节做出决策，这几乎就是一个项目经理要干的全部工作。

如果以上的管理你都接触不到，还可以尝试去管理一下保姆或小时工。别笑，管理保姆或小时工和管理助理其实没什么两样，她们是和你接触相当紧密的人，工作内容又非常繁杂，没有一定之规。管好她们也不是一件很容易的事情。而且，雇佣保姆或小时工还可以顺便获得招聘面试的经验，一举两得。

除了工作经验，物质积累也很重要。俗话说“钱是人的胆”，不是说人有钱了胆子就大，而是说人有钱就输得起，就敢于冒险，不怕失败，这一点对于创业很重要。创业是需要一些魄力和赌性的，有没有魄力和赌性与人的个性有关，也与经济实力有关。

从个人经济状况而言，“有房无债”，是开始创业的最好状态。因为房子的大门永远向你敞开，是你最后的退路。如果做不到这一点，你至少要保证：在没有任何收入的情况下，有维持家庭生活，不降低当前生活水准至少一年的积蓄。情况好的话，这些钱可以让你撑上两年，不好的话，节衣缩食一年也能撑住，这是最低标准。创业是一场冒险没错，但绝不能拿你和你家人的全部生活作为赌注。

经验和钱都有了，你还需要进行一些心理建设。毕竟是第一次，你对创业一无所知。很多事情，你想象得挺好，实际做起来完全不是那么回事儿。为了避免这种“理想很丰满，现实很骨感”的落差，你有必要做一些积极的准备。

多读一些别人的创业故事是很有好处的，在网上能找到很多这样的内容，不仅要读成功的故事，也要读失败的故事，不仅要读已经盖棺定论的故事，更要紧跟商界风云变幻的现在进行时。后者非常重要，多关注自己目标行业的新闻，尤其是和企业经营重大变动有关的信息，自己先去判断事件的未来走向，再和后续发生的事实相印证，不仅能获得很多经验教训，更是训练自己商业敏锐度的一种好方法。

和正走在创业路上的朋友多聊聊也是有益的。登门拜访，在朋友的办公室安静地等待一会儿，并细心观察所有人的工作状态，然后约个下午茶或晚餐，把自己的想法和盘托出，征求对方的意见。同时也要积极了解对方在创业过程中的经验教训。既沟通了感情，又获得了借鉴，何乐而不为?

前面说过，如果有在创业公司工作的经验，对于你自己创业是有加分的，但是，如果没有怎么办?你可以去朋友的创业公司帮忙。当顾问也好，利用业余时间协助他们做一个项目也好，哪怕是介绍一个商业伙伴陪着他们开几次会也好……只要多观察，多问，也能学到很多东西。

接下来就是知识储备了，以下几方面的知识，或多或少要了解一些：有关《公司法》和企业开办流程的，有关股权分配和融资的，有关财务的。当然，你所在行业的专属法律法规和行业规定一定要了解，如果你之前所在的岗位并不能接触到这些的话，千万不要忽视这一点，否则会出大麻烦的。譬如游戏行业规定从事游戏运营注册资本必须达到1000万元人民币，且不能是外资公司，如果一开始没有搞清楚，公司开办起来再去做变更，就会很麻烦。

总之，在创业之前想得越全面，准备工作做得越细致，创业的成功率就越高。先弄清楚自己转职成为创业者还有哪些不足，在目前的工作中慢慢补足，慢慢成长，厚积薄发，一举成功，才是最好的。千万不要打无准备之仗。

成家、立业、生子，如何排序

女性一生当中，什么时候是创业的最佳时期呢?可以说，不同的时期具有不同的优势和劣势，最适合的创业方向也各不相同。

前面说过，我不太赞成一毕业就创业，因为那样成功率不高。但是成功率这个概念也分怎么看，被高价收购、上市，创始人财务自由诚然是一种成功，但是这种成功对于应届生创业者来说，未免要求太高。开办一家公司，正常发展几年，最后无论是结束还是卖出，都可以盘点一下自己的收获。收入方面，投入的资金都收回，且获利不比炒房差，月入不比做白领的同学差，已经算是很成功了。因为创业者在职业经验、人脉、眼界、行业声望等方面的积累，一定会高于普通白领，这一点可是纯利哦!无论如何，这些对于你未来职业发展都是最宝贵的财富。

就算是结束一段创业生涯重返打工者的行列，你也会很有优势。在大部分企业中，有创业经验的中层和高层都会更加如鱼得水，和老板的相处也会更为融洽。因为你有过创业的经验，就会不知不觉地站在老板的立场上去考虑问题，更容易和老板心灵相通。老板会认为你识大体，顾大局。这一点，没有创业经验的中高层很难企及。

学生创业，最大的劣势是一无所有，最大的优势也是一无所有。没有钱，没有经验，没有人脉……因为一无所有，才更能放得开，更不怕失败，更有魄力去尝试新鲜事物，取得爆发性成功的可能性就越大。

基于QQ浏览器的一份关于95后就业观的大数据调查里面有这样一组数据：在所有95后高校毕业生中，有48%选择“不就业”，在选择不就业的95后高校毕业生中，有15%选择了创业，而选择创业的95后高校毕业生中，有四成是女性，六成是男性。女性的比例很明显要比前几年高得多。更多的年轻女性，愿意投身到创业大潮中磨炼自己，这是一个好现象。

我曾经担任过中国传媒大学和复旦大学的兼职教师，也曾经多次深入高校宣讲和调研，对于高校学生群体非常熟悉。我也担任过一些大学生创业比赛的评委和点评嘉宾，看过很多大学生创业者的成败，对于这个年龄层创业者经常会走的一些弯路，还是比较清楚的。在此，我有几句忠告要送给大家。

首先是不熟不做。

大学生创业，要从自己熟悉的领域做起，例如教育领域就是一个好方向，或者以学生群体为用户的产品，例如像课程表那样的APP或者针对校园的OTO(Online To Offline，即“线上到线下”)等。和自己本专业结合的创业方向也可以尝试，这种情况下有可能从老师那里得到一些支持。结合家庭出身背景也能找到合适的创业方向，譬如出身农村的学生可以考虑三农创业。餐饮业也是选择之一，毕竟每个社会群体的人们都要吃饭，而学生最了解学生喜欢什么样的餐饮。

作为女性大学生创业者，需要特别注意的一点就是体力问题。可以尝试着在你希望创业的领域找个兼职做，看你的身体是否吃得消。想做餐饮，去快餐店打工;想做农业，去田间地头采摘。坚持一周，你的身体感受就会告诉你，这个方向适合不适合你。

其次是不要做太低端的行业。

刚刚走出象牙塔的学生像一张白纸，之前接触的不是老师就是同学，都是受过高等教育的人，这在中国其实已经是非常高端的一个人群。而社会中三教九流什么人都有，有些行业的从业人员普遍受教育程度很低，考虑问题的角度以及解决问题的方式都和大学生截然不同。跟这些人一起做生意，学生，尤其是女生，会将自己置身于高危情境之中。

就算抛开人身危险、性骚扰等那些比较严重的问题，一些小细节也会令女性创业者产生困扰，很多低素质人群可能会有卫生、礼仪、个人习惯方面的不良作风，也许这对男性创业者来说没有什么，可对女性创业者来说就无法忍受。例如体味、随地吐痰、抖腿、疯狂劝酒、爆粗口、讲黄段子……

女性选择创业方向，最好选择上下游产业都是高素质人群的行业。就算是做餐饮，定位也要高端一点，选址也要选在较为繁华和安全的地段，比如大型商业中心内部要比独门独户好，可以避免很多麻烦。这一点对女性创业者至关重要。

最后也是最重要的一点，请一定要尊重“老炮儿”们的意见。

毫无经验但充满热情的年轻人，和经验丰富却略显因循守旧的资深人士之间总会有这样那样的矛盾，在一些路演会和创业比赛中，也经常会出现剑拔弩张的对抗场景。但事实证明，很多资深人士的担心最终都成为了现实。作为年轻的创业者，一定要想想，人家不为名不为利，提醒你一句，就算你不认同，认真思考一下总没有害处。

正确对待这些建议和批评的态度应该是这样的：无论你认同不认同，先把它记下来，记住!不要记录自己理解的内容，而是要记录对方的原话，如果有必要，可以在记录完毕后跟对方确认一下。然后你就可以把这个记录暂时封存了。在一个月、三个月、半年、一年、两年、三年等每一个时间节点拿出来重温一下，和你当前创业过程中遇到的问题互相印证。时间会改变你的看法和态度，尤其是创业过程中的时间，会让你更快变化。也可能某一个时间点，你会突然发现，这条封存多年的意见，就是你解决当前困扰的良方。对!就像对待锦囊妙计一样对待它们就对了。

绝大多数女性创业者都是比较独立的女性，我周围就有很多这样的女老板，她们大多大龄未婚或者建立了丁克家庭。更少家庭琐事牵绊，才会有更多精力心无旁骛地经营事业。

但是这两种状态之中，“未婚”这个状态是微妙而不够稳固的，如果未婚而又一心扑到工作上，没有男朋友或者有个感情发展稳定的男朋友还好办。最怕两种情况，一个是三天两头换男友的;另一个是说誓死不恋爱，突然爱了个天翻地覆死去活来的。前者是婆婆妈妈家庭伦理狗血肥皂剧的范儿，时而如胶似漆，时而要死要活，像月经周期一样影响工作情绪和工作热情，但又比月经周期更为短暂频繁和难以捉摸。后者则是爱情至上言情剧范儿，本来好好的一个人，一热恋，智商情商就直线归零，恨不得抛下一切和恋人潇潇洒洒走天涯，走着走着就到了西藏。至于创业，那是什么?好吃吗?天大地大，爱情最大，一家公司算什么?

如果你想成为一个成功的女性创业者，首先要搞定自己的感情，如果连一两个男人都搞不定的话，你又怎么能搞定成百上千的员工?如果你有一个女性合伙人，你也要注意了解一下她在婚恋线上所处的位置，个人的规划，以及处理这方面问题的能力，否则一旦出了事，会让你措手不及。当然，男性也会遇到类似问题，古人云“修身齐家治国平天下”，这个顺序还是有道理的。

一段稳定的感情生活，是女性创业最好的助力，无论是长期保持关系的男友，还是丈夫。此外，这种稳定的感情生活，通常还能提供一定的经济保障，这将在很大程度上减轻创业女性的经济压力，同时也让她们在心理上更加放松。

在我周围的创业女性当中，大部分人的创业动机都是想要自己掌控一件事。在公司的森严体系里，很多优秀的女性无法百分之百发挥出自己的能量，经常是很多事情付出了全部的努力，最终毁于外部因素：高层的不支持，流程的拖沓或者是办公室政治。因此，她们痛定思痛，毅然走上了创业之路。

但还有一部分人，她们的创业却是被动的。她们处于职场的剥离状态，找不到回归的途径或者无法重新融入，无奈之下开始创业。例如，经历了裁员，觉得与其另外找工作，不如自己拉着队伍单干，这是很常见的，我之前的一次创业也是如此。还有就是被裁员或裸辞之后，相当长的一段时间没有找到合适的机会，就把创业当作了一种可控制的选择。

最多的情形则是：怀孕，生产，哺乳……由人妻到人母之后，重新回到职场，发现已经找不到自己的位置。也许并不是被降职，而是这段时间留下的权力真空被别人挤占，很多事情没法抓到手里，很多资源没法调动，自己成了体系中一个可有可无的人，越是中高层，这种现象越普遍。很多重回职场的妈妈都要经历这样一个阶段。有的人直到临产才休假，孩子满月就上班，离开职场的时间比较短，适应起来还比较容易。而有些人由于身体的原因或者想让孩子得到更好的照顾，离开职场半年或一年，周围的一切变化可就大了。甚至有些准妈妈，本来对工作就不太满意，借着怀孕，索性辞了职，专心在家里带孩子，等孩子上了幼儿园，不需要全天候照顾了，才想起重回职场。可是这三四年的时间里，大部分行业的变化都很大，业务模式变了，原来的人脉也淡了，想要重新适应，更是难上加难。干脆永远做个全职主妇吧，又万分的心有不甘，毕竟自己也曾经是叱咤一时的白领精英。这时候，创业这个词儿，就会不断从脑海中跳出来。

我周围当了妈妈的创业者，大多数人的孩子都非常优秀独立，尤其是男孩子，一个个俨然小小男子汉。也许是因为创业的妈妈没有太多精力对孩子进行事无巨细的照顾，反而让孩子“野蛮”生长，焕发活力吧。这倒是创业路上，一个无心插柳的收获。

有了孩子，就如同完成了人生的一个阶段任务，其实的确是个比较适合创业的时期。但是我们也应该注意到，有孩子的家庭可能负担会更重，同时因为孩子的加入，也会增加更多的风险和不确定性，这些都是妈妈们在创业前要考虑到的问题。此外，大部分的创业妈妈年龄已经不小，父母已经步入老龄，如果再加上父母会有一些健康的问题需要照顾，那么创业就成了戴着镣铐的舞蹈，每一步都会分外艰难。同时，创业妈妈因年龄而导致的体力下降和健康问题也不容忽视，近年来青壮年高管猝死的新闻时时见诸报端，发人警醒。三十多岁到四十岁，正是年富力强的时期，这个年龄的人通常感觉不到自己的衰老。对身体过于自信，长期超负荷工作，健康问题就成了埋在身体里的定时炸弹，不知道什么时候就会爆发。

对于女性来说，任何时候创业都不算早，也不算迟，不同阶段创业有不同阶段的好处，但是，请谨慎对待创业途中婚恋状态的改变。人们经常说婚姻是女性的第二次投胎。没错，婚姻对于女性生存状况、经济条件和心理都会有很大改变。创业未半的时候，遇到这种改变，有可能会让女性打消创业的念头，这对于创业可是个毁灭性的打击。试想你新婚宴尔，老公的月收入相当于你公司一年的利润，他又天天在你耳边劝你不要那么累，不如找点轻松的事情做。这时候你会怎么办?能坚持下来的人，已经是个不小的成功，因为这真的很难。

擅于利用自己的性别优势

在游戏行业一直流传着一个说法，那就是：女性更适合做游戏制作人。虽然整个IT行业的大环境依然没有做到男女平权，但是很多女性制作人已经活跃在各个国家的游戏产业中。为什么说女性更适合做游戏制作人呢?因为游戏制作人这个工作，需要处理大量繁杂资讯，需要对多个并行出现的紧急需求迅速做出判断和决策，并且针对网状的业务结构能够很好地控制和同步推进。这样的工作对于女性来说司空见惯，自然驾轻就熟。

在原始社会，人类就是这样分工的：男性出去狩猎，女性需要负责采集、制造生产资料、制造生活资料、抚育孩子等工作。那时候女性的工作状态很可能是这样的：一边鞣制皮革，一边为熟睡的孩子驱赶蚊虫;下雨了，赶紧把孩子移到山洞里避雨，还不能忘了晾晒的肉干;如果雷电引燃了枯木，还要赶紧借机去取火……现代的家庭主妇也是一样，一手抱着哇哇大哭的孩子，一手冲奶粉，此时电话铃响了，灶上的水烧开了，门口快递在按门铃，双十一抢购的尿布到了……是不是一模一样?女性天生就擅长处理这些，这已经固化在我们的基因中，是我们的天赋技能。

相信大家都在网上看到过一幅对比图：一张是一个父亲领着孩子走在雨中，父亲的伞歪在孩子那一侧，自己淋成了落汤鸡，狼狈万分;另一张是一个母亲一手抱着孩子，一手举着伞，抱着孩子的那只臂弯还挎着新买的菜，举着伞的那只肩膀上还背着个通勤的包包，脚下穿着高跟鞋，不仅孩子没湿，自己也没湿，不仅一点都不狼狈，而且还优雅万分。这就是男性和女性在多线程处理方面的巨大差异。

其实，这就是管理。女性天生就是管理高手，不创业，就白白辜负了。女性这种管理技能，尤其适合五十人以下的微型创业公司。我之前做投资前的评估工作，经常是一进公司门就能判断老板是男是女，那些女性主导的创业公司，公司环境井井有条，别有一种温馨舒适的气场，窗帘、地毯、家具都经过精心的选择和搭配，员工的脸上也很少能看到焦躁之气。

那么女性相比男性，在性别上的劣势又是什么呢?首先是生理上的，就平均水平而言，女性在体能上肯定是弱势，比力气也不如男性，但是绝大多数创业方向拼的不是这些，所以这不重要。就心理上而言，女性比男性更惧怕变化，或者说更不会应对变化，因此便更难以抓住稍纵即逝的机会，做决策的时候，通常也不如男性那样果断。这是因为什么呢?我们依然从进化心理学中寻找答案。

进化心理学是什么呢?简单说，就是我们的祖先在原始社会长期的生活过程中，因为自然选择而固化下来的一系列心理模式。

在原始社会，女性在采集、制造生产资料、制造生活资料、抚育孩子……男性在做什么?狩猎、狩猎还是狩猎。狩猎最需要的是什么?是对于稍纵即逝时机的把握，是迅速做出判断一击必杀，是对于猎物的变化在第一时间做出反应。只有这样，才能抓到猎物，才能不被猎物杀死，平安返回家中。那些对变化不敏感、判断迟疑、反应迟钝的男人，早已经葬身于猛犸象和剑齿虎脚下，而我们当今社会的男性，都继承了那些优秀猎人的品质。

而原始社会的女性呢?他们从事的大部分工作都是安静而缺少变化的，采集涉及的是四季的更替，青色的果实成熟也是以天为单位的，孩子这次吃奶到下次吃奶的时间是以小时计算的，制作一件工具或者一件衣服至少要好几天……在女性的日常工作中，最大的危机事件也不过是蛇或者蜘蛛接近了熟睡的婴儿，她们也至少有几十秒甚至几分钟可以用来反应，而不是像男性在狩猎中那样，在一两秒之间，生死一发。

所以，男性比女性在感知变化、把握机会方面更加有优势。

你更适合做职业经理人还是创业者

我更适合创业，还是更适合做职业经理人?这可能又是摆在很多姐妹们面前的一个问题。既然创业的目的是要“做成一件事”，那么作为一家企业的职业经理人，拥有足够的权力，能调动足够的资源，也足以做成一件事，不是吗?

从过程上讲是这样的，但结果却不同。但是职业经理人做成一件大事的结果可能是加薪，而加薪的幅度肯定不如公司大股东从这件事上获得的收益多。如果你作为一个创业者做成了一件大事，即使你的股份经过了几轮稀释，已经不太多，也足够支撑你的财务自由了。这就是职业经理人和创业者在结果上最大的区别。

很多女性更在乎的是过程，结果方面更看重“做成一件事”的成就感和荣誉感，对于金钱的欲望没有男性那么强烈，所以她们更容易在职业经理人和创业者之间犹豫不定。到底自己更适合哪个角色呢?

职业经理人和创业者最大的区别是什么?我不止一次地问过自己这样的问题。因为这两个角色我都担任过，而且都担任过很多年。经过了这么多年的职场沉浮，我越来越发现，自己更适合做职业经理人而不是创业者。因为我过于理性。

曾经有出版社的编辑找我约稿，让我写一些励志类的书。我觉得我是能驾驭的，也把那些最火的鸡汤书都找来看了一遍。真正动笔的时候，也觉得很顺利，没有卡文的情况，只是内心深处总有一个声音不停地在问“这有什么用”。于是我就开始怀疑自己的行为，真的有人爱看这种文笔优美但陈词滥调的鸡汤吗?读者看了以后能得到什么?我是不是在做一件无意义的事?这种自我质疑会让我写不下去。我只好对编辑说，我写不了这种书，我还是更适合写那种实用性的书，尤其是其中有很多可操作内容的，让读者看了就能学，学了就能会，会了就能应用在生活或工作中，很快看到效果的书。

这其实就是一种职业经理人思维。职业经理人是公司聘请来的管理者，是受薪阶层，不通过公司的增值而获利。有一种很形象的比喻，说职业经理人是公司的保姆，而公司创始人是公司的亲妈。一个优秀的保姆也爱孩子，但是她对孩子的爱是理性的爱，不掺杂太多感情，怎样做对孩子好就怎样做，即使这样会让孩子暂时不舒服也会去做。而亲妈则容易陷入心软、溺爱、感情用事的泥潭当中，这就是为什么很多公司发展到一定阶段，董事会乐于雇佣职业经理人取代创始人作为最高管理者的原因。

职业经理人就像是操作精密仪器的工人，或者指挥千军万马的将军，在他的工作中很少有感情的羁绊。这个人不适合，就剔除出去;这件事不对，就立即止损;为了获得成功，不介意付出很大代价。职业经理人只对公司或董事会负责，他的使命就是让公司价值更高，让股东更赚钱。其他的一切都要为这个使命让位。

而创业者则更像是“说走咱就走，你有我有全都有”的江湖老大，有更多的侠义之气，有更多非理性的成分在。经常会看到很多创业者在这方面纠结：公司的业务方向出了问题，应该转型，但是却在犹豫原来那批人不知道怎么安排;明知道某个合伙人不适合留在企业中，但迟迟不能下决心动他，因为毕竟曾经一起走过风风雨雨;公司急需引进中高端人才，但是又担心几个合伙人不高兴，任由几个合伙人武大郎开店，让公司发展停滞不前……太多这样的事例了，明明只要壮士断腕，就可以获得新生，但是创业者自己却没有勇气砍下这一刀，而职业经理人就不会犹豫。

所以，职业经理人是孤独的，真正优秀的职业经理人从一个公司到另一个公司，一个班底都不带，甚至连助理都没有。这样可以让他全身心地投入到新公司的业务和文化当中，不让自己之前公司的特质去浸染这家新公司，这是非常职业的做法。而创业者身边往往围绕着一大批一起打天下的弟兄，你得意时，大家举杯相庆;你失意时，大家不离不弃。你二次创业，还是这些兄弟追随。例如马云的18个创始合伙人，如今大部分依然在马云身边，担任各个业务线的高级职位。

大多数女性比男性有更强的亲和需求，不大能忍受孤独，也不够理性，所以优秀的职业经理人中，女性的比例很少。而女性较为柔和的管理风格，更容易聚集起一群人共同奋斗，从这个角度上讲，女性其实更适合创业。

我们可以做一个简单的自测，看看你究竟适合哪个角色。

盘点一下你手头或前一阶段的工作，找出那种有几个解决方案，你最终做决策选择了某个方案的事项。分析一下你做决策时的判断依据。如果你毫不犹豫地选择了对公司最有利的那个方案，除了预算、时间和执行之外，没有考虑其他的因素，那么你的思维方式就是职业经理人。如果你做选择的时候考虑了很多，上司会怎么想?大老板会喜欢什么?下属会不会愿意去做?这个合作伙伴是谁介绍来的?拒绝了之后会不会驳他面子?那个方案很有创意但是太特别，万一太过惊世骇俗，大家不接受怎么办。

如果你考虑了这么多，最终选定了一个四平八稳、对谁都好的方案，那么恭喜你，你适合做一个创业者。