《双点医院》各个关卡怎么三星通关呢？不少玩家都想知道，下面就为大家带来双点医院全关卡三星通关图文攻略，一起来看看。
三星通关参考攻略
一、游戏目标：1.三星通关；2.保证医院处于良性循环（高治愈、高幸福等）
二、总体思路：1.规划布局为主；2.保证病人分流，确保高效，高治愈。
三、展示内容：1.多图为主；2.根据关卡遇到的不同问题可能会有针对性的解决方案
备注：游戏方法千千万，这个攻略只是本人的风格，所以称为参考。希望大家通关时不仅仅是通关，更重要的是打造一家优秀的医院。
第一关
第一关为教学关，这关三星耗时2年3个月（游戏内时间）。
游戏第一步：看区域，设定人流方向，如下图
从游戏早期就养成良好的规划习惯，才是杜绝拥挤排队的最有效的方法，当然，还有许多其他辅助手段，都会慢慢说到。
按照这个路线就可以发展成下面的样子：
把病房和左边的全科对调一下会好一些。
中间厕所员工室就是用来限定病人走路方向的，可以看到左下角那片不会有人去涉足。
再说说一些小问题：
上面这位病人，看他的成功率：85%，下面详细列出了影响治愈率的因素。所以当我们手动送病人治疗的时候，最好考虑一下，当然，如果只是为了挣治疗费，当我没说。
后期病人的病情越复杂，需要的诊断一起也会慢慢升级，可能会需要全科——综合——全科——心脏——全科——病房——全科——X光——全科——核磁——全科——死亡……
解决方案：一、及时升级医生和护士的诊断技能；二、及时升级机器；三、多造……后面的关卡对这种情况会有举例
物品解锁这一块：
K点不够的话可以右上角在线挑战steam好友，无论对方是否玩游戏，都可以挑战，毫无悬念赢20K点。
解锁物品我推荐金奖章。挂墙上非常有利于提升房间名望。名望上去了，病人和员工的幸福、活力都会比较持久，当然，吸引的人也会多一些。
丧心病狂贴奖章
技能这一块：
技能是需要玩家好好考虑的。前期没有解锁培训，那最好自己盯着招聘这一栏，把不要的应聘者全部×掉，等待更新，否则会刷不出新的应聘者。
招聘后记得及时替换原员工岗位，至于那名员工，就在医院养老吧……人家都好可怜的
第二关
第二关比较快，1年半就通关了。还是按照原来的思路，开局先整体看一下区域：
顺时针逆时针都ok，但是左边的区域比较宽敞，适合放4*4的建筑，所以把3*3的就放右边了。这样也可以避免后期重新布局，尽量最大化利用空间（同时也要避免通道过于狭窄）
中间的厕所和培训室用来分割空间。黑色的房间是全科，关闭科室就可以避免病人去那里排队。
这间是用来冲等级（通关要求）的。
继续发展到通关布局如下：
左边关闭的房间全是冲等级的，右边的仙人掌是冲吸引力的，这样就可以通关了。
这是快速通关。这样发展的弊病就是，病人流量会突然增大，导致全科排队，整个医院拥挤低效率。
关于这一块我们在第三关进行集中解决。
顺便展示一下通关时病人情况：
一局下来治愈率始终保持在高水平状态，这也和1年的游戏时长，病人数量不多的原因。
第三关
通关时长3年。
这一关开始解锁培训，游戏形式开始发生一定的变化。
同时也会介绍个人对于全科排队等拥挤现象的解决办法。希望有帮助。
开局看看：
一个逆时针的人流路线图。
开局要求等级和聘用，这时候可以放开膀子招聘和建设，一步到位。
开局阶段病人流量不会暴增，所以别担心拥挤。
建设好后如下图
这时候就要求培训员工，这时候建议K点可以去解锁人体模型（培训速度叠加）。图里我没有放是因为我K点不够了（200解锁）
继续发展，如下：
这时候前期爆铺的弊端显现出来了，全科开始大排长龙。
然而我们的目标是九级……这才七级就排队了，既然如此，不如继续扩建。
买地，重新布局，把培训室等一些病人用不到的以及占地面积大的可以转移出去。
我的方案是买上面的地块，再把治疗的科室转移上去。
如下图：
等级到达9，就差晋升员工了。
这里注意一点，病房既可以诊断又可以治疗，所以可以在病房附近放一个全科。
如下：
这也是最后的通关布局，多建设了几个全科，抵达了12级。
全科拥挤解决办法
最根本能避免出现此现象的方法就是：升级机器；员工技能好，分工明确；规划好；杜绝爆铺。
可万一就是控制不住自己爆铺的欲望，怎么办？
不慌，还有两种办法：
一、撤接待台，咱不接病人了；然后手动送病人治疗，能治一个是一个，管他医死医活，钱交上来就对了。
此方法不推荐，哪有公司一出问题就不做生意的，哪有不管病人死活的
二、
1扩建全科。
2.调高价格（100%），降低声望。
3.改善员工分工和提高员工技能
4..建造培训室，大力开展培训。
5.机器更新换代。
有疑惑没关系，咱们看看按照这流程一步步操作的效果如何：
我们就用一年的时间整改，起始时间1月18，终止时间次年1月18
1.扩建全科（2月28日）
用来诊断，缓解其他科室压力。
2.更改价格，降低声誉。
由于建设的房间名望和其他因素都不错，所以总声誉很高。现阶段能明显降低的也只有价格声誉了。
声誉降低，来访病人数量会减少。
3.建立培训室和升级机器（3月16日）
大力开展培训，提升员工技能。
一两个月等待人数就减少了。
可以看到上图接待台是有6个以上的。
现在：2个
期间病人的身体情况：
说不定垂危的都挂了
到整改结束的时候：
赏心悦目。
一年的时间，焕然一新。扩建时建造的全科可以选择关闭或者出售。
最后看看病人概览
治愈率在第四季度逐步上升。
图里忘了打开治愈率的曲线了……
以上就是我摸索的解决全科排队的方法，希望对大家有所帮助。
第四关 米顿大学
这一关花了4年10个月，同时首次出现对治愈率的要求
我们看看初始规划：
根据要求，1是建立培训室，2是培训研究技能的医生，3是研究色疗室，4是治愈褪色病人。
可以看到一星的步骤还是很繁琐的，何况……
我一直看漏了“研究”两个字，还以为是我卡BUG了
不管怎么说，我们顺利达到一星后，就可以拓建一下医院了：
把培训室、研究室分离开来。中间这一块还是集诊断，治疗一身，仍然是一个顺时针的人流。
一直到通关都是很顺利的。
中途可以再建造多一间培训室，大力开展培训，我通关时有3个四等级的研究人员。
现在在从游戏整体上说说这一关：
这一关研究有优势，所以不少的人会选择在这里大力开展研究。后期有好些关卡的通关目标都需要去解锁仪器。那时候就可以返回这一关，用这里的设备达到解锁条件，非常方便。
不过这个参考攻略走的事老实巴交的路线，咱们就一步步走下去，不回头。
且每次结束时努力保证当前关卡的医院处在一个良性循环就很好了。
现在说说治愈率
这关首次要求治愈率60%，不高。
影响治愈率的因素有很多：病人气走、死亡、送走（没有对应的科室治疗）等都会影响治愈率。
所以这就要求我们每一种治疗科室都必须要完备，否则送走一个病人，治愈率就会往下掉。
再看：
这两个都是很典型的治疗失败。想要成功，图中疾病难度、诊断准确率、员工技能、机器升级都占有比重。
这就是我为什么不提倡手动送病人治疗的原因。
不过我不确定诊断100%送治疗会在哪方面影响。自己动手送治疗还是太麻烦了，我懒，能自己去就自己去吧。
下面这个
也是有点悬。
看人品咯~
所以遇到要求治愈率的关卡，最好闷声培养员工、升级机器，做好诊断，这才是最根本的方法。
第五关跌落镇
主要是考虑再说说治愈率和医院价值。
那就以这关为例子，介绍一下提高治愈率和医院价值的具体操作。
通关时我们重点讲布局，待会再回来讲细节。
开局：
这关开局给的地对我来说有点难受
1是区域狭长，建一个3*3或4*4的房间后就剩一个2个宽度的过道了，所以可以如下规划路线：
但是真的好窄啊，而且中间那个门位置让其左右两小块区域不好利用。
而且病人还是走路来的多，飞机并不是主力。
所以我开拓了左上那个正方形的区域。如此规划的路线如下：
后面我发现并不需要开拓最上面的地，所以就更改成了第三种路线：
当然，刚开局因为病人数量不多，所以诊断、治疗都放在那个正方形区域了，高效。后面病人多了自然就要按照总规划进行调整。
我们来看看1星要求：
所以后面重新调整后的布局如下，也是一星通关的布局。
把治疗和培训室的放在下面，骨科病房也是要放的，不过因为有病人，所以就稍稍延后一点吧。
舒适温度很简单，多放暖气片就可以达到了。
50名病人就是耗时间用的。一个比较好的通关时机是：治好50名病人时，治愈率同时达到。
我这个是一直保持治愈率在线。关于具体操作，待会单独拿出来说。
再看看二星要求：
治愈100人，70%治愈率，和一百万医院价值。
前面两个是很明显联系在一起的，它们两个也会间接影响第三个。
中途再次出现了排队现象：
按照之前介绍的方法进行解决：
骨科病人排队比较长……长就长吧，谁还不是个小公主，任性一下你能咋地。
这个布局就慢慢接近最开始画的那根红线啦。正方形放诊断，下面凹形一条龙治疗服务。因为病房有诊断属性，所以在它旁边放个全科。
右边关闭的全科是解决排队问题建造的，现在用不上，就关闭了。
再看看三星要求：
200人有点耗时……
第五关（2）
布局上还是跟随总思路：
这就是通关布局。
研究室是我等200人时顺便建造的，因为说好不回去研究，所以就在这里把X光等全部研究至最高等级，原本四年的通关时长因为培训研究员拉长到六年。
换句话说，在我的情况下，右上这一块截至通关是不需要开通的。
一治愈率。
想要又好又快通关，治愈率必不可少。
无论是100人，200人，要求都是要治好，否则访客再多而没有治好的话，都是浮云。
治愈率分两块：
一是治疗不了，得送走：
其中会遇到比较明显的典型的两种情况：
1.病人用完了所有的诊断手段，可是诊断率只有**%，我们该怎么办，让病人等待，送病人回家，送病人治疗？
2.我们诊断出病人患有**病，可是没有对应的科室，我们该怎么办，让病人等待，送病人回家？
不同的做法会有不同的后果
如下：
1.送病人回家→治愈率低，治疗人数低→通关耗时长，但是医院发展稳健，平稳型。
2.选择建设科室治疗→治疗人数、治愈率可能会上升→由于扩建会导致流量增大→排队，拥挤。
我选择了2。
所以上面有个截图就出现了排队现象，没事，解决就ok。
如果有把握能解决排队现象的话，我推荐2选择。
二是治疗得了，但是治愈率很低。
如下图：
那就跟前面说的一样了，
开展培训（上面的截图我培训室一直是在培训的，中途会缺医生，但是不慌，能稳住）
升级机器（上面也有升级机器时的截图，升级时可以关闭科室，这样病人就不会去那里排队了，能一次升到三星也是极好的）
如果都搞好了还失败，那只能是因为疾病难度，和最后那百分之几的不可控因素了。
噢，还有我的治愈率为什么一直保持在线水平，就是因为我
培训及时、机器升级及时，还有布局流畅。
有些偏门的方法是给病人撤掉凳子、食物、娱乐等，这不符合我病人至上的游戏理念，所以都没有采用。
该吃吃，该玩玩，该喝喝。
后面基本来一个就是治愈一个，不存在不能治疗的情况了
蓝色的是治愈率，一直保持在线。上面各季度也是如此。
再说说医院价值
后面的关卡也有冲击医院价值的，搞懂了提升医院价值的方法我们才不会被它卡住。
首先看看影响价值的因素：
现金：钱越多，价值越高
赢利点：收入，不是利润
实物资产：各种建筑的费用总计
乍一看好像没支出什么事儿。实际上，盈利/亏损越大，咱们的现金就提升越快。
具体操作也分三个方面咯：
1提升现金：
支出方面：医院主要支出是员工的工资，所以……
收入方面：诊断治疗很收钱啊，越贵，来钱越快，所以……
2.赢利点：单指收入。怎么才能收入高呢~看上面那一行……
3.实物资产：就是建筑啦，把现金转化为实物，可以保值。
贷款伺机而用。
上面三个加起来，就是医院价值。它每个月结算一次，所以一旦错过这个月，就得等下个月。这就意味着又得多花一个月精力去管理好医院，谁知道期间会不会出什么事情。
看看截图：
.
现金余额和医院价值都是在稳步上升的。
实物因为没有扩建，比较稳定。
开支、收益都很稳定，所以盈利/亏损也比较稳定。说明医院经营良好，没有什么大的风险。
要突破2，000，000就是等待呀等待。
再多说一句，之所以稳定是因为病人来一个咱就能治愈一个，否则走的走，死的死，医院还开不开了？这
这就是治愈率对医院价值的一种间接影响。
第六关，弗莱明顿
这一关有挺多想说的，但看了一下自己游戏时的截图，就长话短说吧……（图不够）
我个人认为从这一关开始才是真正进入两点医院的正常挑战。
开局首先要取得营销执照。可以选择回到大学那进行研究，可以省不少时间，这也是我推荐的。
讲是这么讲，实际上除了没有小丑，其他病都有了。
一星就开始要求要1，000，000的医院价值。
先看看预想路线：
接下来重点来了：
从这关开始，病人情况开始变得复杂，且开局医生、机器等级都很低，所以来回诊断不可避免。
这个时候就有两种路线可以走：
一是压等级，开展培训，升级机器，再逐步冲一百万。
二是一上来便地开花，直接冲一百万。
为了让我的攻略更有说服性，我今天两种方法都试了一遍，先说说情况：
第一种稳健流，开局不久就会出现不好的情况：
比如我开局一诊室，一药房，病人来了诊断不出，会提示是否送治疗，经常会遇上治死的情况……这样其实也还好，毕竟有钱交上来……然而过一会（大概三四个药房病人结束后），就会出现各式各样的病。
于是，诊断不了，反复诊断，治疗不了，治疗失败的情况就会频繁出现，这就直接导致医院收入降低，开局25，000几乎用在支付工资上，这就很尴尬了……进一步，直接负数，很难救回来。
所以我推荐第二种，事实上也是，哪家医院开业就只有一间全科的？
爆铺吧~
而且我感觉铺完还是不够用……
23个人，**吧~
用之前说的方法改善。
为了培训，为了全科，忍痛售卖我的咖啡厅（咖啡厅这样放是不对的，不要学我）
下面才是咖啡厅的正确用法：
走廊一空，全都挤在咖啡厅了等放人的时候把助理拿开就行了
回到正题：
扩建完还是排队，真尴尬……难道我的做法有问题？
这个排队都是反复诊断导致的。
说明开局一块地对我来说是不够的，除非硬塞（我留了比较宽敞的通道。）
那就买地呗，再加培训，还有升级机器，如下：
直接是一星通关的布局了。
诊断机器和员工都是有升级的，把区域也重新划分了，左边是治疗，右边是诊断。建完这么多，再赚点钱，一下就通关了。
然后按照这个思路，继续开疆拓土，就……
不够详细是吗？我也是这么觉得的
看看通关时的布局：
排队的情况又出现了。
看了一下，病人的情况越来越复杂，医生人数不够，技能不够，还是反复诊断惹的祸。
是吗？
不一定哦。
还有通道的问题。
左右两块区域割裂严重，其中一个病人可能是这么走的：
中途还可能排队，撞在一起……各个心累的不行。
说明这个布局不行，开局的美好设想破灭，换个布局吧：
右下开始我们的看病之旅，到最上面才是治疗。看看情况如何：
哈哈哈哈哈哈，惊不惊喜，意不意外？
看看通关时的布局：
这个流程就很好了。
病人进来就开始全科，然后去诊断，诊断完附近就有全科，不走回头路，一路到治疗。期间一直大力培训员工和升级机器，很快，随着效率的提高、治愈率的上升，咱们口袋的钱也越来越多。
最后我看了一下我其它的诊断排队人数：
综合、心脏：0
核磁：1
也就是说，病人只要来全科，就直接100%了。所以
技能很重要。
技能很重要。
千万不要忽略。
再看看医院和病人的概览：
都处于一个良好的上升阶段，说明这个布局还没有达到饱和。
这也是布局的重要性。
这局耗时8年，第六年其它目标都完成了，一直在等5，000，000。
花两年是因为有培训的很多支出，还有晋升。
毕竟咱也不能只看通关对不对，打造一个好医院才是合格的管理者
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